Wywiad z Robertem Szczepankowskim, Prezesem Zarządu T4B Sp. z o.o.

 1. Pięć lat minęło od powstania Grupy T4B. Minęło „jak jeden dzień” czy każdy rok pamięta Pan tak dokładnie, jakby to było wczoraj?

Zadaniem menedżera jest raczej patrzenie w przyszłość, a szefa firmy szczególnie powinna interesować dłuższa perspektywa. Oczywiście z doświadczeń należy wyciągać wnioski i między innymi na tej podstawie budować strategię rozwoju. Trudno spamiętać wszystko z tych pięciu lat, kilka trudnych chwil z pewnością mamy za sobą, ale przede wszystkim ogrom sukcesów. Biorąc pod uwagę trudny start, mam tu na myśli brak silnego finansowania w stosunku do ówczesnych planów, to należy na to wszystko patrzeć z pewnością jak na gigantyczne osiągnięcie. Czas biegnie dalej i musimy skupić się na przyszłości. 

2. Czy są już jakieś plany na uczczenie tego wyjątkowego jubileuszu?

Tak, nasz dział marketingu pracuje nad tym, ale niech to będzie niespodzianka dla pracowników, ich rodzin oraz zaproszonych gości.

3. Proszę podsumować te pięć lat. Ile planów udało się zrealizować zgodnie z założeniami? Na ile udało się wykorzystać zaistniałe szanse?

Myślę że bardzo dużo udało się zrealizować jeśli chodzi o rozwój własnych systemów elektroniczno-informatycznych. Nasz pierwszy system TCS®, został wdrożony na wszystkich polskich drogowych przejściach granicznych, uhonorowany wieloma nagrodami. Jego kontynuacją jest SWOC® - System Wspomagania Odpraw Celnych, także wdrożony na wielu przejściach. W 2007 roku w ramach projektu unijnego TF-OCR wdrożyliśmy moduł tego oprogramowania dla kontroli ruchu pojazdów szynowych. Innym produktem, jakim jest BlackBox zainteresowaliśmy skutecznie firmę Apsys jeśli chodzi o centrum handlowe Manufaktura w Łodzi, obecnie wdrażamy ten system w Sarnim Stoku, a są plany jego wdrożeń w kolejnych obiektach. System jeśli chodzi o stopień skomplikowania jest niezwykle trudny i cały czas trwaj nad nim prace rozwojowe, ale to rzecz zupełnie normalna, podobnie jak w przypadku TCS®.

Ważnym krokiem była realizacja kilku wielomilionowych projektów, gdyż one tak naprawdę uwiarygodniły firmę na rynku, umocniły naszą pozycję w relacjach z bankami i pokazały konkurencji że z graczem jakim jest T4B należy się liczyć.

4. Który projekt był Pana zdaniem największym sukcesem?

Największym sukcesem jest dobrany zespół ludzi. Mam niewątpliwe szczęście móc współpracować z takimi ludźmi jak Andrzej Witkowski czy Andrzej Oliński, fachowcami znającymi branżę od wielu lat. Ale też za duży sukces poczytuję sobie zaproszenie do współpracy Gosi Bujskiej, przyszła do nas z firmy bądź co bądź o ugruntowanej pozycji na rynku, bo taką jest GTS Energis.  Największym zaś tegorocznym sukcesem jest obecność w naszym składzie Piotra Naszkowskiego – ściągnięcie jego osoby z Polkomtela to dla nas ogromna szansa i wyzwanie. Jeśli chodzi o projekty biznesowe to sądzę że TCS® jako produkt który najdłużej rozwijamy oraz z tego tytułu iż jest jego najwięcej wdrożeń należy uznać za najbardziej istotny.

5. Czy T4B chce się wyspecjalizować w autorskich rozwiązaniach systemowych? Jak oceniacie Waszą pozycję na tle konkurencji w tej branży?

Trudno mówić o konkurencji na rynku dużych systemów elektroniczno-informatycznych – nie wiele jest takich firm. Oczywiście ona istnieje, ale nasze doświadczenie w budowaniu autorskich systemów jest ogromne, zespół jest stale rozbudowywany, staramy się stale rozwijać nasze kompetencje, a to daje bazę do osiągania kolejnych, większych wyzwań.

6. Które z działów T4B Pana zdaniem rozwinęły się najbardziej od powstania firmy? Które piony jeszcze będą chcieli Państwo wzmocnić? W jakich kierunkach się rozwijać?

Myślę, że wszystkie piony firmy rozwijają się szybko i proporcjonalnie do dynamiki firmy. Na pewno w tym roku dużo pracy poświęcę osobiście na rozwój nowego działu jakim jest inżynieria środowiska. To kolejne Profit Centre w firmie, najmłodsze dziecko, a więc wymaga najwięcej opieki i czasu.

7. Za Państwem wiele interesujących projektów, nierzadko bardzo prestiżowych, np. dla Kancelarii Prezesa Rady Ministrów, dla unijnych przejść granicznych. Jak udało się Państwu pozyskać tak istotne realizacje? Ciężka praca czy łut szczęścia?

Myślę, że bez ciężkiej i dodam bardzo wydajnej pracy, nie byłoby możliwe zrealizowanie takich przedsięwzięć. Jeśli chodzi szczęście to jest ono potrzebne w każdym biznesie, naszym również.

8. W związku w wejściem Polski w grudniu 2007 r. do Strefy Schengen na wschodnich granicach wdrożyliście Państwo nowoczesny system TF-OCR. Pozwala on lepiej kontrolować m.in. nielegalny przemyt, jak również bezprawną emigracją ludności na przejściach granicznych. Jakie są opinie o nim po jego niespełna półrocznym funkcjonowaniu?

Sądzę, że to nie ja powinienem być adresatem tego pytania lecz osoby ze Służby Celnej. Nam zależy na tym, aby system pracował skutecznie tak aby klient był z niego zadowolony. Innym ważnym elementem jest możliwość sprzedaży przez nas systemu TCS® do innych klientów, w grudniu 2007 roku dostarczyliśmy go do PKN Orlen w Płocku, a są kolejne plany jego wdrożeń u innych klientów.

9. Przejdźmy może do troszkę lżejszego tematu. Od trzech lat organizują Państwo regaty dla branży budowlanej w Chorwacji. Jak Pan ocenia tę imprezę?

Z roku na rok impreza staje się coraz bardziej prestiżowa, znana w branży. Nikt do tej pory nie podjął się stworzenia i organizowania przez kilka lat podobnej imprezy zagranicą. Skala takiego przedsięwzięcia jest naprawdę ogromna.

10. Jesienią planowane są kolejne regaty. Jak wygląda ich tegoroczna organizacja?

W tym roku będzie jeszcze ciekawiej, tak ze względu na interesujący temat seminarium pt. „Proces budowlany dziś i jutro” jak i obecność ciekawych gości, w śród których będzie między innymi najbardziej znany polski żeglarz Pan kapitan Krzysztof Baranowski. Trasa regat będzie niezwykle urocza, a program obfituje w wiele niespodzianek.

11. I ostatnie, choć najważniejsze pytanie. Jakie są Państwa plany strategiczne na przyszłość?

Plany zakładają dalsze stabilne organiczne budowanie grupy, poprzez rozbudowę istniejących pionów oraz silne wejście w inżynierię środowiska. Plany giełdowe trochę zweryfikowała sytuacja na GPW, ale także to że dajemy sobie radę z finansowaniem projektów. Nie zamykamy się jeśli chodzi o ewentualny debiut, ale myślimy przede wszystkim o rozwoju poprzez nowej projekty oraz stabilizację wewnętrzną organizacji.